Recrutement par
Approche Directe
Management de transition
et de la transformation
Coaching
Nos managers de transition accompagnent, à un moment déterminant et pour un temps donné, la vie des organisations. Créatrices de valeur économique et sociale, toutes nos missions de transition renforcent les hommes et les organisations, accélèrent les mutations et dynamisent les performances.
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Le manager qu'il vous faut

Grâce à sa parfaite compréhension des organisations et à sa connaissance des personnes, Mermoz Associés crée des rencontres et des relations durables.

Le plan de vol

Brief de
mission

Présentation
des managers

Suivi
de projet

Capitalisation

Un accompagnement complet

La présentation du contexte et des objectifs de la mission de transition par l’entreprise donne lieu à la rédaction d’un cahier des charges. Nous analysons les besoins explicites et les attentes implicites afin de pouvoir répondre au plus vite et au mieux à la demande.

Présentation de Managers de transition expérimentés

A partir du cahier des charges, nous recherchons la meilleure correspondance possible au sein de notre communauté de managers de transition. Nous proposons à notre client un ou deux profils possibles correspondant spécifiquement à ses enjeux.

Un plan d'action, des actions quotidiennes

Nous accompagnons le Manager de transition dans la rédaction de son diagnostic et dans la présentation d’un plan d’action détaillé. Ce plan d’action servira de feuille de route et de tableau de bord tout au long de la mission. Tout au long de la mission, le Manager de transition reste en relation avec les associés de Mermoz. Un reporting hebdomadaire et mensuel permet au client de suivre l’avancée de la mission et de vérifier l’atteinte des objectifs intermédiaires.

Une fin de mission qui est le point de départ d'un renouveau

Le Manager de transition, assisté de l’associé Mermoz, rédige un rapport de fin de mission. Ce rapport détaille la bonne exécution du plan d’action et les résultats obtenus. Le cas échéant, il présente aussi les points de vigilance. Le rapport de fin de mission établit aussi un ensemble de recommandations afin que les bénéfices de la mission de transition puissent s’inscrire dans la durée et être pleinement capitalisés par l’organisation.
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Situation d'intervention de Mermoz Associés

  • Transformation de l’organisation
    Réorganisation interne, croissance externe, refonte des processus,…

  • Accélération de performance
    Commerciale, opérationnelle, stratégique

  • Expertise particulière
    Développement à l’international, nouveaux marchés,…

  • Gestion de crise
    Trouver le Manager en mesure d’accompagner toutes situations complexes

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Spécificités

  • L’expérience reconnue du recrutement des cadres et dirigeants.

  • La confiance et la fidélité de ses clients.

  • Une large communauté de managers de transition.

  • Un accompagnement attentif tourné vers l’excellence.